獲利模式新書熱烈迴響 成立書友會

獲利模式新書成立書友會。 卓越國際企業管理顧問有限公司/提供

由城邦文化事業股份有限公司出版,作者徐國雄博士與范楊松教授合著獲利模式一書,上市一週即躍升金石堂暢銷書榜首,新書出版二週各大書局銷售一空,獲利模式新書榮獲再版。

獲利模式作者在業界具備豐富輔導企業獲利模式的經驗,該新書介紹善用引流、暢流、續流、節流等四大流程手法,提高企業收益、穩健獲利。

徐國雄表示,獲利模式極受各單位推崇爭相邀請演講,新書內容從最基本的商業模式思考,到獲利模式的施行方式進行全方位剖析,讓企業建構最準確、最創新的行銷手法,在激烈的競爭環境中脫穎而出。

隨後在各界的引領期盼及建議下,徐國雄成立了《獲利模式》書友會。《獲利模式》這本書為什麼能得到眾多讀者的認可和喜歡,原因在於書中有許多淺顯易懂、印象深刻的案例,能激發企業創新思維,創造顧客與公司的新價值。這些都是徐國雄與范楊松教授在多年的企業輔導領域中,總結出來的寶貴經驗。

在這共享經濟的時代來臨,徐國雄特別強調打造合作共贏團隊的重要性,透過合作共贏的模式,可以幫助所有企業用最少的資源創造最大的績效。這些經驗能真正幫助到廣大的企業主,組建發展自己的獲利團隊。

徐國雄表示,諸多讀者因為對《獲利模式》這本書的喜歡,自發成立了線下書友會,讀者們紛紛參與到這個平臺,歡聚一堂,深入交流,共同分享彼此的閱讀感受。

徐國雄指出,“一本書,一群人,一種情結”,《獲利模式》書友會的成立不足為奇,因為一本書為紐帶,志趣相投的一群人才能聚集在一起。在輕鬆、歡快的氛圍下,大家歡聚一堂,共同交流,相互學習,相互成長。一千個讀者就有一千個哈姆雷特,讀者們交流彼此的讀書心得,述說各自的經歷,精神思想的碰撞,從不同的角度去剖析書籍,才能更加透徹地瞭解書籍。書友會不僅是一個大家分享讀書心得的平臺,也是一個有著共同興趣讀者相互交友結識的平臺,許多書友結下友誼,從書與書的交流,到人與人的交流,到心與心的交流。《獲利模式》是徐國雄的第一本著作,書友會的成立,對於徐國雄來說意義深遠,能有這麼一群人讀者因為通過閱讀了他寫的書籍後,解決實際問題,有所收穫,並自發成立書友會,是對徐國雄與范楊松及《獲利模式》這本書的肯定和支持。

徐國雄表示,企業是一個很大的結合體,每個部門每個組織都有它負責的工作內容,也有相對應的工作流程。因此,優化工作流程,提高流程效率的同時便能降低成本,進而提高企業利潤。我們要從這些流程上去思考,不斷的精進流程、改造流程,如此才可增加收入、降低成本,你的企業就能有更好的獲利空間。

徐國雄指出,要如何實踐優化流程?所有一切的知識都要透過執行才會有成果。在流程規劃時就必須考量,如何透視客户真正的需求?如何創造價值?如何進行差異化的策略?該如何行銷?及如何衡量執行的成果及績效。將這些要點,都從流程中去實踐。徐國雄建議企業參考《獲利模式》一書中的[獲利模式思考流程],來設計企業的獲利模式。1. 先找出公司產品及服務的價值主張為何?這部分可以參考本書〈第二章塑造價值〉中所提的方法。2. 思考公司的獲利方式為何?是金字塔模式?或是售後服務模式?這部分可以參考前文所談到的幾種企業獲利模式。3. 找出公司目前出現的問題點,再運用本書所提供的方法用「引流、暢流、續流、節流」的四個流程,來設計公司的獲利模式。4. 根據實施的成效,再思考其流程作法是否最佳化,並回溯至最初點「價值主張」及「獲利方式」思考精進。「所有行動的改變,始於觀念的改變」,如何改變觀念?可從教育訓練開始著手,將「獲利模式」列入公司的教育訓練,可快速建立員工獲利模式的觀念進而建立獲利模式的共識。

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