企業獲利模式的設計與創新 企業要在競爭激烈的時代獲利真的很難，過去在中國大陸尚未崛起時，半導體產業每年可以為台灣帶來新台幣上千億元的利潤。如今面臨新的挑戰，台灣企...

競爭力的第五元素──設計創新 在以娛樂、流行、體驗掛帥的時代，企業想要有卓越運作，其所面對的最大考驗是如何從傾聽顧客聲音轉變為創造顧客價值。未來是個賣「品味、感覺...

改變世界的力量──創新思維 懷舊是對傳統的緬懷,創新是改變世界的動能 從價值創新到空間創新,從設計創新到研發創新,,創新是共同的名字! 最美麗的競爭力&#8212...

策略與創新管理的歐洲典範 歐洲的管理學與實務經驗有很多是值得台灣企業學習與借鏡的，然而台灣在經營管理上總是推崇日式或美式管理，對於歐洲的管理學及典範則相對陌生。因...

制定標準化作業流程 企業的成功,離不開嚴格的管理,尤其要採用標準化作業,才能確保公司的競爭優勢。 標準化作業是商店成功經營的基礎。通過資料搜集與定性分析、現場作業...

單店經營的話,店長要利用會議,將本店本月績效狀況告知各成員,以利改善。 若是連鎖經營的話,要定時集合各店的店長,定期舉辦店長會議,以利業務佈達與溝通,形成店長間彼...

在訂定平衡計分卡(BSC)制度時,KPI指標的考量因素除了要考量企業的整體需要及可行性外,亦必需考量到下列相關因素:    

這個章節要與大家分享流程優化對企業的重要性, 首先,每家企業都希望提昇企業整體的經營績效,但是績效要從何處而來? 以筆者多年協助企業提昇績效的經驗,績效的產生是來...

如何有效的推行績效管理制度?首先必需知道績效的產生必需有效的管理才能產生 其次績效指標必需能夠衡量,因為無法衡量就無法做出比較性    績效目標必需與策...

平衡計分卡(BSC)管理制度與KPI管理制度兩者之關連性: 首先,我們必需了解績效的產生不會憑空而降,必需透過有效的管理及產出才能達成   透過BSC平...

推行流程優化時相關注意事項 1.建立作業流程的SIPOC流程架構圖  2.建立流程優化的方法,舉例如下圖所示  3.比較新舊方法的優劣性  4.工作流程優化的成果

你好: 與大家分享推行流程優化時的7種基本方式,首先我們先進行工作流程的評量  流程優化常用的7種基本方式如下