獲利模式新書熱烈迴響 成立書友會

獲利模式新書成立書友會。 卓越國際企業管理顧問有限公司/提供

由城邦文化事業股份有限公司出版，作者徐國雄博士與范楊松教授合著獲利模式一書，上市一週即躍升金石堂暢銷書榜首，新書出版二週各大書局銷售一空，獲利模式新書榮獲再版。

獲利模式作者在業界具備豐富輔導企業獲利模式的經驗，該新書介紹善用引流、暢流、續流、節流等四大流程手法，提高企業收益、穩健獲利。

徐國雄表示，獲利模式極受各單位推崇爭相邀請演講，新書內容從最基本的商業模式思考，到獲利模式的施行方式進行全方位剖析，讓企業建構最準確、最創新的行銷手法，在激烈的競爭環境中脫穎而出。

隨後在各界的引領期盼及建議下，徐國雄成立了《獲利模式》書友會。《獲利模式》這本書為什麼能得到眾多讀者的認可和喜歡，原因在於書中有許多淺顯易懂、印象深刻的案例，能激發企業創新思維，創造顧客與公司的新價值。這些都是徐國雄與范楊松教授在多年的企業輔導領域中，總結出來的寶貴經驗。

在這共享經濟的時代來臨，徐國雄特別強調打造合作共贏團隊的重要性，透過合作共贏的模式，可以幫助所有企業用最少的資源創造最大的績效。這些經驗能真正幫助到廣大的企業主，組建發展自己的獲利團隊。

徐國雄表示，諸多讀者因為對《獲利模式》這本書的喜歡，自發成立了線下書友會，讀者們紛紛參與到這個平臺，歡聚一堂，深入交流，共同分享彼此的閱讀感受。

徐國雄指出，“一本書，一群人，一種情結”，《獲利模式》書友會的成立不足為奇，因為一本書為紐帶，志趣相投的一群人才能聚集在一起。在輕鬆、歡快的氛圍下，大家歡聚一堂，共同交流，相互學習，相互成長。一千個讀者就有一千個哈姆雷特，讀者們交流彼此的讀書心得，述說各自的經歷，精神思想的碰撞，從不同的角度去剖析書籍，才能更加透徹地瞭解書籍。書友會不僅是一個大家分享讀書心得的平臺，也是一個有著共同興趣讀者相互交友結識的平臺，許多書友結下友誼，從書與書的交流，到人與人的交流，到心與心的交流。《獲利模式》是徐國雄的第一本著作，書友會的成立，對於徐國雄來說意義深遠，能有這麼一群人讀者因為通過閱讀了他寫的書籍後，解決實際問題，有所收穫，並自發成立書友會，是對徐國雄與范楊松及《獲利模式》這本書的肯定和支持。

徐國雄表示，企業是一個很大的結合體，每個部門每個組織都有它負責的工作內容，也有相對應的工作流程。因此，優化工作流程，提高流程效率的同時便能降低成本，進而提高企業利潤。我們要從這些流程上去思考，不斷的精進流程、改造流程，如此才可增加收入、降低成本，你的企業就能有更好的獲利空間。

徐國雄指出，要如何實踐優化流程？所有一切的知識都要透過執行才會有成果。在流程規劃時就必須考量，如何透視客户真正的需求？如何創造價值？如何進行差異化的策略？該如何行銷？及如何衡量執行的成果及績效。將這些要點，都從流程中去實踐。徐國雄建議企業參考《獲利模式》一書中的［獲利模式思考流程］，來設計企業的獲利模式。1. 先找出公司產品及服務的價值主張為何？這部分可以參考本書〈第二章塑造價值〉中所提的方法。2. 思考公司的獲利方式為何？是金字塔模式？或是售後服務模式？這部分可以參考前文所談到的幾種企業獲利模式。3. 找出公司目前出現的問題點，再運用本書所提供的方法用「引流、暢流、續流、節流」的四個流程，來設計公司的獲利模式。4. 根據實施的成效，再思考其流程作法是否最佳化，並回溯至最初點「價值主張」及「獲利方式」思考精進。「所有行動的改變，始於觀念的改變」，如何改變觀念？可從教育訓練開始著手，將「獲利模式」列入公司的教育訓練，可快速建立員工獲利模式的觀念進而建立獲利模式的共識。

獲利模式新書成立書友會。 卓越國際企業管理顧問有限公司/提供

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