Category: 策略績效輔導

策略與創新管理的歐洲典範 歐洲的管理學與實務經驗有很多是值得台灣企業學習與借鏡的，然而台灣在經營管理上總是推崇日式或美式管理，對於歐洲的管理學及典範則相對陌生。因...

制定標準化作業流程 企業的成功,離不開嚴格的管理,尤其要採用標準化作業,才能確保公司的競爭優勢。 標準化作業是商店成功經營的基礎。通過資料搜集與定性分析、現場作業...

單店經營的話,店長要利用會議,將本店本月績效狀況告知各成員,以利改善。 若是連鎖經營的話,要定時集合各店的店長,定期舉辦店長會議,以利業務佈達與溝通,形成店長間彼...

在訂定平衡計分卡(BSC)制度時,KPI指標的考量因素除了要考量企業的整體需要及可行性外,亦必需考量到下列相關因素:    

如何有效的推行績效管理制度?首先必需知道績效的產生必需有效的管理才能產生 其次績效指標必需能夠衡量,因為無法衡量就無法做出比較性    績效目標必需與策...

平衡計分卡(BSC)管理制度與KPI管理制度兩者之關連性: 首先,我們必需了解績效的產生不會憑空而降,必需透過有效的管理及產出才能達成   透過BSC平...